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零售公司，博海比如一个买手负责5-6家供应商，那他的业绩，必须和这5-6家公司的货的销售挂钩，一起放到坪效表里去考核。和他们相对应的，拾贝是买手。中国也可能没有明确的买手，香蕉更没有买手制度。

卖手也是各供应商的新产品开发的信息来源，博海他们对市场上能卖什么产品，太熟悉了。同样地，拾贝任何品牌的坪效不达标，除非他们更换产品，否则也会被撤换掉。

他们每月都评估所有线下产品的坪效，香蕉任何产品坪效不达标，都会被撤换下来。

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拾贝7月31日全国各地最新原木价格行情大环境影响随着电子商务的风靡，香蕉传统衣柜行业面临着前所未有的生存危机。